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集團未來人力資源發展目標是:培養、造就和激勵出一批符合發展要求,有高度的責任感和事業心,具有國際化視角的領軍人才隊伍和年富力強的、有梯次的經營管理團隊,打造一支想幹事、能幹事、能幹成事、富有創造力和戰鬥力的員工隊伍。力爭做好以下四方面工作。

第一,不斷豐富和完善具有新時代特征的企業文化。大力倡導和培養員工事業心、責任心、進取心和對企業的高度忠誠,讓想幹事的有機會,能幹事的有舞台,幹成大事的有地位。

第二,著力抓好“四好班子”建設。進一步優化領導班子結構,加強後備幹部隊伍建設,下大力氣推動幹部交流,不斷提高領導班子經營企業、推動發展、營造和諧的能力。

第三,繼續加強專業人才隊伍建設,逐步建立一支適應新形勢、新業務、新發展的高素質高效率人才隊伍,突破現階段集團業務拓展的人才“瓶頸”。

第四,繼續完善激勵約束機制。深化機制體制改革,完善以績效考核爲核心的收入分配體系,深化薪酬制度改革,制定以利潤、eva爲核心,與獎勵、股權激勵、模擬分紅等多種方式相結合的考核激勵機制,在實現總體戰略目標的同時,實現職工勞動報酬和勞動生産率的同步提高。